“貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”心得體會-----------王江春
自新能源公司成立至今，公司已發(fā)展成為設(shè)計、采購、施工、運營等一體化綜合性企業(yè)，面對國家提出的“碳中和”理念，公司發(fā)展方向符合國家政策導(dǎo)向，面對改革發(fā)展形勢，結(jié)合局、集團、公司指示精神，對高質(zhì)量發(fā)展心得如下：
1、穩(wěn)中求進(jìn)、真抓實干。一是以“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展理念為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以制度為準(zhǔn)繩，以目標(biāo)為標(biāo)桿，結(jié)合公司實際情況，全面剖析公司存在的不足，查找制約發(fā)展的因素，對標(biāo)對點解決問題。二是發(fā)揚“寧可累死在路上，也絕不閑死在家里”的精神，一步一個腳印，只有奮斗才會有出路。工程部負(fù)責(zé)人需深入項目，以身作則，靠前指揮，充分了解項目進(jìn)展，及時處理協(xié)調(diào)項目事宜，確保工程順利推進(jìn)。三是以制度促生產(chǎn)，以生產(chǎn)完善制度，形成閉環(huán)管理。加強績效考核力度，層層壓實責(zé)任。
2、強化培訓(xùn)，提升素養(yǎng)。一是形成教育培訓(xùn)制度，對員工培訓(xùn)形成常態(tài)化。二是繼續(xù)實施“傳、幫、帶”，通過互相學(xué)習(xí)，取長補短，各項目部之間開展經(jīng)常性交流，將好的經(jīng)驗好的管理方式迅速推廣。三是加強典型案例學(xué)習(xí)及外部交流，開拓眼界。四是對項目員工先培訓(xùn)、交底，再上崗，做到有的放矢。鼓勵員工進(jìn)行專業(yè)考試，提高技術(shù)水平。學(xué)習(xí)法律法規(guī)等，依法依規(guī)辦事。五是強化項目人員“三控三管一協(xié)調(diào)”技能，勤學(xué)苦練。
3、質(zhì)量為重、效率優(yōu)先。一是實施質(zhì)量不合格一票否決制，對于工程質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工。二是完善過程資料制作，明確各項目所需資料臺賬及模板，做到施工過程有理有據(jù)，保留可追溯性文件。三是當(dāng)天事當(dāng)天完，不要等、不能推、不準(zhǔn)拖，高效率完成工程部工作。四是提高服務(wù)意識，主動而為，提前謀劃，做好內(nèi)外部工作銜接。
4、安全第一，預(yù)防為主。一是健全安全管理體系，做好安全自檢、互檢及專檢工作，不能流于形式。二是強化安全思想認(rèn)識，要充分理解新安全法，對安全事故可能會造成的后果加大宣傳，對責(zé)任人的安全責(zé)任要充分宣教，不能存在“無知無畏”的狀態(tài)。三是加強公司級安全檢查力度，不留死角，做到“理直氣壯、標(biāo)本兼治、從嚴(yán)從實”。四是宣教先行，深植理念，安全工作決不能麻痹大意。
