以高起點、高標準向開發(fā)地熱能源、建設美麗中國奮進--------寧啟城
作為公司一員，在“貫徹新發(fā)展理念 促進高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動中，就公司建設美麗中國的愿景，工程與發(fā)展的相互聯(lián)系，談談個人的淺顯看法：
一、全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，大力弘揚偉大建黨精神
中國共產(chǎn)黨之所以能夠在近代以后各種政治力量反復較量中脫穎而出、贏得人民信任、取得重大成就，根本原因就在于黨在堅持初心使命上矢志不渝、堅定如磐。深刻學習黨的百年歷史，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，弄清中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好，是增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的源泉與動力。
理想信念是共產(chǎn)黨人的精神支柱和政治靈魂，初心使命是黨的性質(zhì)宗旨、奮斗目標的集中體現(xiàn)，兩者是內(nèi)在一致的。只有真正堅定理想信念，牢記初心使命，才能推進黨的自我革命、提高全黨斗爭本領和應對風險挑戰(zhàn)的能力，才能提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，才能永葆黨的生機活力。公司成立快十年時間，總結過去的成功經(jīng)驗，是通過公司堅持黨的領導，堅持開拓創(chuàng)新，堅持自我完善，堅持深入一線贏得的。在此基礎上，工程部應響應地勘經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、深化地勘單位改革，應從理論武裝起來，繼續(xù)統(tǒng)一思想，自我提高，加強溝通，勇于擔當，在面對公司發(fā)展的實際問題上，提高解決問題的能力，困難面前不推諉扯皮，跟上新發(fā)展的需求。
二、加強人才建設與考核分配機制
源源不斷的培養(yǎng)高素質(zhì)人才，青藍相繼的奮斗方能實現(xiàn)目標。選人用人首先要看政治素養(yǎng)，忠誠、干凈，具有良好的品行、作風，是公司良好氛圍的基礎，然后要看專業(yè)化能力，公司專業(yè)化水平的提高，對員工在專業(yè)知識，專業(yè)思維，專業(yè)精神，專業(yè)方法上均有要求。工程部應以事業(yè)激勵人才，消除勤快人為懶人服務現(xiàn)象，堅決遏制人浮于事的，劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)，在改善部門氛圍的同時，破除論資排輩、求全責備的觀念。加強日常管理，經(jīng)常提醒教育，發(fā)掘敢干愿干的員工，在實踐中成為能擔重任的棟梁之才。整個隊伍有干勁了，企業(yè)效益就上來了，蛋糕做大了，考核分配就不會捉襟見肘了，論貢獻排輩，論業(yè)績評績效，員工就有奔頭了。
三、細化制度建設，提高項目資料質(zhì)量
企業(yè)的規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度，從部門去年的工作來看，存在了以下幾個問題，一是制度的執(zhí)行意識不強，部分人員對制度的理解出現(xiàn)偏差，導致不能按制度原則和要求去執(zhí)行。二是制度示范追究不嚴，對于既定的制度，人情化程度過高，不能嚴格的執(zhí)行獎懲機制，使得違反制度的成本太低。三是制度的設置還不夠科學，不夠標準，不夠精細。讓員工不能深刻體會規(guī)矩帶來的好處。為此，后續(xù)我將繼續(xù)優(yōu)化工程部管理制度，有針對性的建制，規(guī)定了的東西就必須堅決落實，營造自覺守紀的良好氛圍。
四、配合市場開拓與運營能源管理
合肥土拍新規(guī)則，建設運營一體化方式應用地源熱泵可再生能源技術對工程部提出了更全面的要求。工程是市場與運營中間的一環(huán)，從市場中穩(wěn)穩(wěn)接住項目，并將可靠的系統(tǒng)交接給運營，是公司的核心競爭力，也能給公司帶來切實的品牌增益。而公司的穩(wěn)步發(fā)展又能給部門帶來更多的高精尖人才，部門才能進步。因此，工程部一要在做好本職工作的基礎上，配合市場部細化方案，早日讓項目落地，這也為接下來的工作鋪好基石。二要收集運營中出現(xiàn)的問題與反饋的意見或建議，積極改正，將項目越做越順，才能跟上公司發(fā)展建設運營一體化的步伐。
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