“貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)心得體會(huì)--經(jīng)營(yíng)部 李暉
根據(jù)公司圍繞"貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會(huì)精神和集團(tuán)公司"市場(chǎng)建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展年"活動(dòng)研討工作的部署，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議公報(bào)》、《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》、"貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展"活動(dòng)方案，聯(lián)系公司發(fā)展及本部門、個(gè)人工作內(nèi)容進(jìn)行思考，現(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)匯報(bào)如下，如有不妥，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
1、推進(jìn)制式合同實(shí)施，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防控。
近期因受新冠肺炎疫情影響，材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)大、報(bào)價(jià)有效周期縮短、材料設(shè)備供貨周期不確定性增強(qiáng)，為避免出現(xiàn)付款后遲遲發(fā)不出貨、材料不能按時(shí)到場(chǎng)影響施工周期等風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂前進(jìn)一步完善合同條款、控制風(fēng)險(xiǎn)。常用合同、招標(biāo)文件形成制式模板，有利于防控風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
2、進(jìn)一步擴(kuò)展供應(yīng)商名錄，利用技術(shù)手段助力招采工作
勞務(wù)分包單位、設(shè)備材料供應(yīng)商數(shù)量少仍是招采工作的短板，公司在做優(yōu)做精地源熱泵主業(yè)的基礎(chǔ)上，也在逐漸開(kāi)拓水電安裝、消防工程、智能化工程市場(chǎng)，為保障后期項(xiàng)目順利開(kāi)展，供應(yīng)商拓展更是迫在眉睫。工作中應(yīng)打破在家等的思想，要走出去，多了解產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、價(jià)格檔次，多了解分包隊(duì)伍施工質(zhì)量、履約誠(chéng)信度，做好供應(yīng)商儲(chǔ)備工作。針對(duì)市場(chǎng)品類多價(jià)格區(qū)間波動(dòng)大的材料，可利用一些成熟的招采平臺(tái)（如優(yōu)質(zhì)采）進(jìn)行詢價(jià)，平臺(tái)中的供應(yīng)商數(shù)量較大競(jìng)爭(zhēng)更激烈，更好的控制成本。
3、創(chuàng)新工作方式方法，打造企業(yè)新亮點(diǎn)
地源熱泵項(xiàng)目是公司的主業(yè)也是主要利潤(rùn)來(lái)源，地源熱泵產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理一條龍經(jīng)營(yíng)模式是公司亮點(diǎn)，可進(jìn)一步打造地源熱泵專業(yè)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)名片。除地源熱泵外的其他工程利潤(rùn)率較低，但在合同總額中占比并不低，在水電項(xiàng)目等其他類別工程中配備專業(yè)的人員隊(duì)伍，探索新的經(jīng)營(yíng)管理模式，以提高項(xiàng)目利潤(rùn)率為主要目的。在地源熱泵外，再創(chuàng)造一項(xiàng)或兩項(xiàng)公司專長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，多條腿走路，防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于公司形成了“專業(yè)精深、多元穩(wěn)健”的市場(chǎng)格局。
4、建設(shè)人才隊(duì)伍，完善人才流動(dòng)機(jī)制,。
對(duì)標(biāo)公司需求，大力培養(yǎng)、引進(jìn)緊缺人才�？焖賶汛笕瞬抨�(duì)伍，整體提升人才素質(zhì)，在項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān)部門之間建立通暢的人才流動(dòng)機(jī)制,讓技術(shù)人員實(shí)干有提升，努力有希望。
5、解放思想，奮力爭(zhēng)先
事業(yè)單位、企業(yè)的雙重身份對(duì)公司發(fā)展有束縛，但也帶來(lái)了機(jī)遇。事業(yè)單位資金優(yōu)勢(shì)、信用優(yōu)勢(shì)給我們帶來(lái)了紅利，但在發(fā)展過(guò)程中，人才招聘、薪資分配、管理制度、經(jīng)營(yíng)模式可適當(dāng)打破事業(yè)單位的限制，充分利用企業(yè)的勢(shì)，謀求公司發(fā)展。在個(gè)人履職方面更需放下思想包袱，實(shí)干篤行，奮楫爭(zhēng)先，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位的先進(jìn)做法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀部門、個(gè)人的先進(jìn)工作方式，優(yōu)化工作流程，依靠精細(xì)管理、團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)工作。
黨的十九屆六中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》開(kāi)啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，吹響了向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的號(hào)角，2022年是新能源公司成立的第十個(gè)年頭，從最初的內(nèi)部項(xiàng)目施工，通過(guò)天然居、水晶公館、萬(wàn)象公館三個(gè)局自建項(xiàng)目鍛煉人才夯實(shí)專業(yè)技能，逐步克服了規(guī)模小、底子薄、人才少、資源緊、負(fù)擔(dān)重等諸多困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，十年間新能源公司施工地源熱泵項(xiàng)目20余項(xiàng)，空調(diào)建筑面積達(dá)150萬(wàn)平米，公司的經(jīng)營(yíng)能力、施工能力、創(chuàng)效能力、綜合實(shí)力都跨上了新的平臺(tái)。
2022年公司新增合同1.4億元，經(jīng)營(yíng)總收入達(dá)到1.05億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)700萬(wàn)元，增加值1200萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為公司及每個(gè)員工都提出了更高的要求，是壓力更是動(dòng)力，只有真抓實(shí)干才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展。
