新能源公司2022年工作報告 （摘要）
2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年。過去的一年，在局黨委和集團公司黨委的正確領導下，公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。職工收入總體保持穩(wěn)定，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“五為零““一小于”“一改善”目標，全面完成了全年目標任務，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
一、2021年主要工作如下
（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度，經(jīng)濟總量持續(xù)攀升。2021年，公司牢牢抓住市場建設不放松。充分利用合作伙伴、材料供應商、設備廠家等合作關系，積極結(jié)交新朋友，努力擴大市場份額。公司領導和市場部工作人員，四處捕捉市場信息，足跡遍布安徽和周邊省份。通過努力，與大型企業(yè)合作關系進一步鞏固，市場觸角正向周邊省份延伸，逐步形成從省內(nèi)到省外的市場網(wǎng)絡，增點擴面提質(zhì)效果顯著，市場建設取得了長足進步。
（二）抓好項目施工，精細化管理向前邁進。2021年共有在建項目17項，除遵義未來城項目受業(yè)主影響處于停滯狀態(tài)外，其他項目都在有序推進。各項目部在嚴格屬地管理的基礎上，想方設法克服疫情影響和不利條件，全力抓好在建項目全流程“三控三管”工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。全年完成的施工項目有6。為強化現(xiàn)場管理，公司制定并實施了《工程部管理制度》《工程質(zhì)量管理制度》《工程施工資料管理制度》《工程技術(shù)部項目實施指導手冊》等項目管理制度，從制度層面夯實管理基礎工作，進一步規(guī)范項目管理行為，推動項目管理向精細化目標邁進。
（三）抓好科技創(chuàng)新工作，研發(fā)能力進一步提升。繼續(xù)加大研發(fā)經(jīng)費投入力度。順利通過“高新技術(shù)企業(yè)”復審，再次被認定為“高新技術(shù)企業(yè)”。與安徽建筑大學聯(lián)合進行的重點研發(fā)項目《夏熱冬冷地區(qū)土壤源熱泵系統(tǒng)性能提升關鍵技術(shù)研究和示范》，通過專家評審，順利結(jié)題，新增地源熱泵空調(diào)使用面積40萬平方米以上，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。2021年公司技術(shù)中心被評為合肥市“市級企業(yè)技術(shù)中心”，公司被合肥市高新區(qū)認定為“瞪羚企業(yè)”。三大“管理體系”通過專家監(jiān)督審核，成功轉(zhuǎn)版升級。全年共獲得實用新型專利3項，另2項發(fā)明專利正在審查中。
（四）抓好制度建設，著力加強內(nèi)部管理。全年，公司把“面對改革發(fā)展形勢，我們怎么干”大討論活動和“制度建設與規(guī)范管理年”活動有機結(jié)合起來，一方面加強組織領導，做好頂層設計，壓緊壓實責任；另一方面做好組織宣傳發(fā)動工作，引導干部職工積極參與大討論中來。在近一年的活動中，通過基層調(diào)研和召開座談會等形式，廣泛聽取職工的意見和建議。公司本著能改盡改、能快則快的原則，修訂或完善了適應生產(chǎn)經(jīng)營的7項管理制度，通過債權(quán)債務清理、健全考核制度、修訂獎勵性績效分配辦法等舉措，樹立了鮮明的業(yè)績導向，合理的拉開了分配的差距，有效調(diào)動了廣大干部職工的主動性、積極性。
（五）創(chuàng)新工作方法，安全管理再上新臺階。全年，公司牢固樹立“人民至上，生命至上”的理念。認真落實安全責任，推動安全發(fā)展，較好地完成了安全生產(chǎn)目標。一是以項目現(xiàn)場為重點，加大對安全隱患排查的力度，始終保持對“三違”處罰的高壓態(tài)勢，認真落實好專職安全員現(xiàn)場蹲點制度。全年共進行安全檢查30次58天，實施經(jīng)濟處罰10次，金額2050元。二是創(chuàng)新安全管理方式。公司首先抓好年度安全培訓工作，3月初集中三天時間進行全員安全教育，提高全員安全意識。其次是豐富形式開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳手冊、觀看警示教育片、推送安全提示語、安全隱患隨手拍等形式，全方位進行安全宣教工作。第三，四季度多次組織新版《安全生產(chǎn)法》學習。第三開展應急預案演練桌面推演活動，6月份在滁州項目部開展了現(xiàn)場教學和實戰(zhàn)演練活動，有效地提升了應急救援的綜合能力。
（六）抓好基層黨建，強化政治引領。一年來，公司黨支部堅決貫徹落實局黨委、集團公司黨委的決策部署，認真落實新時代黨的建設總要求，扎實開展黨史學習教育，引導黨員干部把講政治的要求轉(zhuǎn)化為思想自覺，衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”。一是抓好支部基層黨組織建設。嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等制度，不斷夯實基層黨建工作。二是充分發(fā)揮黨支部總攬全局協(xié)調(diào)各方的政治功能。加強對公司各項工作的領導，確保上級的各項決策部署在公司得到有效貫徹，保持公司正確的發(fā)展方向。三是堅持黨管干部黨管人才的原則。認真貫徹新時代黨的組織路線，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。全年提拔了四名正科級和一名副科級干部，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。四是注重發(fā)揮身邊典型的引領作用。在公司網(wǎng)站開辟了“身邊的榜樣”專欄，宣傳公司先進典型的優(yōu)秀事跡，激勵干部職工形成比學趕幫超的良好氛圍。
二、2022年的工作安排
2022年工作的指導思想和工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，按照省委和局黨委決策部署，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務和融入新發(fā)展格局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。以科技創(chuàng)新和市場建設為重點，進一步規(guī)范項目管理、運營管理、安全管理和內(nèi)部管理，加強黨建領航作用，充分發(fā)揮考核指揮棒的鮮明導向，忠誠盡職，勇毅前行，奮力譜寫公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績和實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
全年將重點做好以下八個方面工作。
（一）堅定不移抓好黨的十九屆六中全會精神的學習宣傳貫徹工作。黨的十九屆六中全會是一次具有里程碑意義的重要會議。全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，是開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的綱領性文件，公司廣大黨員干部要把深入學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，抓緊抓好。一要加強組織領導，認真抓好學習。公司黨支部要率先垂范，親自抓、帶頭學，先學一步、學深一層，力求學深悟透，廣大黨員干部要結(jié)合工作實際，制定自學計劃，做好學習筆記，撰寫學習心得。公司工會、共青團要積極組織形式多樣的學習宣傳教育活動。迅速掀起學習宣傳貫徹全會精神的熱潮。二要做好宣講宣傳。堅持領導干部帶頭，堅持線上線下一體推進，利用公司門戶網(wǎng)站、微信群等新媒體，全方位、多層次宣傳解讀全會精神，把學習宣傳貫徹十九屆六中全會精神與深入貫徹習近平總書記考察安徽重要指示批示精神相結(jié)合，與科學謀劃公司的具體工作相結(jié)合，切實將黨的十九屆六中全會精神轉(zhuǎn)化為推動新時代企業(yè)發(fā)展的思路舉措，推動黨的十九屆六中全會精神在公司落地落實。
（二）堅定不移抓好市場建設。一要在加強企業(yè)品牌建設和文化建設為市場開發(fā)營造良好的氛圍上下功夫。品牌意味著客戶忠誠，意味著穩(wěn)定的客戶群，能帶來高附加值、高利潤和高的市場占有率。提供能讓客戶滿意的工程和服務，是加強品牌建設的核心。加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力，為公司在市場競爭中處于優(yōu)勢地位創(chuàng)造有利條件。二要在增點、擴面、提質(zhì)上下功夫。繼續(xù)實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入長三角一體化發(fā)展，加大對周邊省份尤其是河南地源熱泵市場的開發(fā)力度；在堅持地源熱泵主業(yè)的同時，向消防施工、電子智能化、機電總承包等方向拓展，做大增量；要充分利用公司地源熱泵設計施工運營一體化的核心競爭力，增強設計和運營服務保障能力，形成市場合力，積極爭取承攬高附加值項目。同時，進行內(nèi)部挖潛，對勞務班組、設備材料使用進行優(yōu)化調(diào)整，降低成本，提高市場競爭力。三要在探索創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式上下功夫。在加大自身市場營銷隊伍建設的同時，加強與設備廠商、勞務班組等有項目資源的單位合作，管控重要節(jié)點和關鍵環(huán)節(jié)，探索合作開發(fā)、利益共享的市場開發(fā)模式。對項目預期利潤好的節(jié)能改造、能源利用項目，探索以投資合同能源管理模式進行市場開發(fā)。
（三）堅定不移抓好項目管理。繼續(xù)秉持以客戶為中心，以制度為準繩、以合同為依據(jù)、以目標為導向的管理理念，規(guī)范項目管理行為。一是要加強各項目管理人員的能力建設。這是公司發(fā)展的形勢所需，要做好激勵政策的實施，鼓勵員工通過個人自學、互學及專項培訓的方式，豐富項目管理的專業(yè)知識，不斷提升項目管理人員技術(shù)水平和管理水平。二是要規(guī)范項目的全過程管理。項目管理人員要熟悉合同條款，熟悉施工圖紙和施工內(nèi)容，按照行業(yè)標準、施工規(guī)范、驗收規(guī)范等強制性條文的要求，制定切實可行的施工方案。高度關注重要節(jié)點以及關鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)管，及時消除質(zhì)量、安全隱患，規(guī)范工程資料管理，確保施工資料完整。加強對勞務分包隊伍的管理，落實對民工隊伍安裝全過程和民工工資發(fā)放的監(jiān)管。三是要加大工程款的催收力度。各項目部要根據(jù)實際情況及合同約定，要提前謀劃資金回收工作，及時上報工程量，按時回收進度款。完工后，及時組織驗收，辦理決算，與相關部門密切配合，及時回收投標保證金、履約保證金、質(zhì)量質(zhì)保金和工程尾款。四是要防范各種管理風險。各項目部要做好與業(yè)主（建設）方、總承包方、監(jiān)理單位、設計單位之間往來工程資料，文件交接工作要做好記錄，完善手續(xù)，閉環(huán)和規(guī)范資料管理。做好設計變更、經(jīng)濟簽證等資料歸檔工作。所有歸檔資料必須確保資料的真實性及可追溯性，做好經(jīng)濟索賠與反索賠工作。切實防范化解各種管理風險。
（四）堅定不移抓好安全管理工作。一要樹牢理念，提高認識。認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，緊緊圍繞公司中心工作，牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，把保護人民生命安全擺在首位，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，提升全員安全生產(chǎn)管理意識。二要宣貫法規(guī)，明確方向。采取安全培訓、三級教育、媒介宣傳等方式，宣貫好新《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)法律法規(guī)，對標對表，與公司實際相結(jié)合，掌握法律法規(guī)對安全管理工作的要求，明確工作方向。三要把握重點，狠抓落實。要抓好全員安全生產(chǎn)責任制的落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立覆蓋全員的安全網(wǎng)絡；強化危險源點辨識管控，實施分級分類監(jiān)管，要把動明火作業(yè)、有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電等作業(yè)，作為項目安全管理的重點，落實各項安全監(jiān)管措施。四要夯實基礎，提升質(zhì)量。要進一步完善公司安全管理制度，扎實開展三級安全教育，高標準建立臺賬資料，提高項目部安全巡查和班組安全自查工作質(zhì)量。加大對“三違”現(xiàn)象的處罰力度，嚴格落實隱患排查治理閉環(huán)管理 。五要創(chuàng)新安全管理形式，豐富“安全月”活動內(nèi)容，增強活動的時效性、針對性，繼續(xù)開展案例學習和安全隨手拍活動，充分發(fā)揮工會的作用，組織職工群眾開展喜聞樂見的與安全相關的宣教活動，營造人人管安全、人人重安全的良好氛圍。
（五）堅定不移抓好運營管理。一要加強窗口建設。整治前臺及各運行機房的環(huán)境，保持干凈整潔，加強全員服務意識的教育培訓，探索規(guī)范高效的服務流程，實現(xiàn)前臺及上門服務的規(guī)范化、標準化，充分運用信息技術(shù)和手段，方便用戶繳費，加大對困難群體的幫扶及用戶回訪。對外展示良好的華冶新能源形象。二要加強團隊建設。運管部的黨員人數(shù)在全公司是最多的。要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，采取請進來、走出去等多種方式，加大員工的專業(yè)知識培訓，提高所有維修人員的維修水平和保障能力。根據(jù)后續(xù)業(yè)務的需要，積極引進優(yōu)秀人才充實隊伍，改善團隊的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)。三要加強應急處突能力建設。根據(jù)各小區(qū)空調(diào)的具體情況，制定相關的應急預案，儲備必要的應急物資，利用運管空閑期，做好應急演練，建立應急聯(lián)動機制，如遇突發(fā)事件，要確保將損失（影響）降到最低。四要認真做好運營收費的統(tǒng)計、核對、匯總工作。會同財務部，做好資金管理，按時回籠收繳資金。
（六）堅定不移抓好科技創(chuàng)新和人才管理工作。一要持續(xù)開展與科研院所的合作，積極申報省市相關科研項目，做好地源熱泵及暖通空調(diào)方面的關鍵技術(shù)的研究，提高公司科技創(chuàng)新能力。二要將科技創(chuàng)新理念融入到公司管理的各個方面，各項目部要在新技術(shù)、新工藝、新材料上多下功夫，提升施工工法的創(chuàng)新水平，設計研發(fā)部要注重在系統(tǒng)的可靠性、經(jīng)濟性、適應性上下功夫，降低能耗，增加效益。三要拓寬渠道，加快急需人才引進，將通過校園招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人推薦等多種方式，吸納經(jīng)營、市場、工程等方面的專業(yè)技術(shù)人員，逐步改善公司的隊伍結(jié)構(gòu)，以適應公司資質(zhì)、市場管理方面的需要，打造一支門類齊全、責任心強、有凝聚力、戰(zhàn)斗力強的管理團隊。四要加強對現(xiàn)有人員的專業(yè)培訓，充分利用安管類人員、電工電焊工等特種作業(yè)人員、建造師培訓的契機，強化專業(yè)知識的學習，不斷提高公司整體專業(yè)技術(shù)水平。
（七）堅定不移抓好制度建設和規(guī)范化管理。制度建設與規(guī)范化管理是公司發(fā)展的內(nèi)在要求，必須持之以恒抓緊抓好。公司將在“制度建設與規(guī)范管理年”活動的基礎上，繼續(xù)修訂和完善公司管理制度體系，實現(xiàn)制度管人管事，以完善的制度體系提升公司的管理、促進公司的發(fā)展。一要加強效能建設，嚴肅勞動紀律。對積極履職盡責、工作表現(xiàn)十分突出的人員，要廣泛宣傳大力表彰；對工作拖泥帶水、責任心不強工作人員要進行約談。保持干部隊伍昂揚向上的精神風貌。二要充分發(fā)揮綜合考核指揮捧的作用。今年，公司將在原有考核工作的基礎上，分類分部門，做到定性與定量相結(jié)合，硬指標與軟約束相統(tǒng)一，增強考核的科學性和針對性。用經(jīng)濟手段樹立鮮明的分配導向，獎勤罰懶，拉開差距，激勵全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)。三要做好債權(quán)債務清理工作。建立債權(quán)債務清理工作的長效機制，公司各部門及項目部要明確各自的清欠責任，密切配合，以外部債權(quán)清理為重點，高度關注拖欠期限較長的、集中到個別單位的債權(quán)，制定月度和年度工作目標，及時解決清欠過程中的堵點難點問題，先易后難，逐項債權(quán)進行清理，必要時采用法律手段，確保清欠工作取得實效，著力防范化解經(jīng)營風險。
（八）堅定不移抓好基層黨組織建設。一要加強黨的政治建設，忠誠踐行“兩個維護”。要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，教育引導廣大黨員干部，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。自覺在思想上行動上政治上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。確保公司始終沿著正確方向前進。二要強化理論武裝，筑牢思想根基。要嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等制度，要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十一次黨代會精神。深化黨史學習教育。用活用好周邊的紅色資源，抓好革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育。落實意識形態(tài)工作責任制和網(wǎng)絡意識形態(tài)工作責任，守牢意識形態(tài)主陣地。下半年即將召開黨的二十大，支部將在上級黨委的領導下，突出抓好學習宣傳貫徹工作。三要抓好專業(yè)化干部隊伍建設。堅持黨管干部、黨管人才的原則，拓寬用人渠道，積極引進急需的專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化公司專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)，加強年青干部的培養(yǎng)和使用，建立健全考核體系，嘉獎實干擔當、工作表現(xiàn)突出的干部；通報、約談責任淡漠混日子的干部，積極營造比學趕幫超的良好氛圍。四要強化正風肅紀，縱深推進全面從嚴治黨。要嚴格落實中央八項規(guī)定精神和省委實施細則，以釘釘子精神抓好作風建設。堅決防止“四風”反彈回潮。要加強對黨員干部的廉政教育和警示教育，提高廣大黨員干部的底線思維，提高拒腐防變的能力。要堅持嚴的主基調(diào)，深化運用執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，抓早抓小，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。
