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公司召開運營管理工作調(diào)研座談會

4月23日下午,公司支部書記、總經(jīng)理黃太松主持召開運營管理工作調(diào)研座談會,副總經(jīng)理秦圣權出席會議,公司運管部人員參加座談。

會上,運管部人員結合新一輪深化“三個以案”警示教育、黨史學習教育、公司“制度建設與規(guī)范管理年”活動,在前期調(diào)查問卷基礎上,聚焦空調(diào)運行維護工作和窗口建設,圍繞設備改造、空調(diào)計量系統(tǒng)應用、自助收費、風險響應機制、部門管理制度、開展工作存在的困難等方面踴躍發(fā)言,查找工作不足,明確努力方向。副總經(jīng)理秦圣權就分管運管工作提出具體要求:一是加強自主學習,提高工作能力。二是充分運用非運管期,完善運營流程,做好風險排查。

在聽取大家的發(fā)言后,總經(jīng)理對運營管理團隊整體能力給予了充分的肯定,針對運管下一步的工作,黃總提出五點要求:一是進一步加強服務意識,提高專業(yè)技術能力和服務水平。二是繼續(xù)做好運管數(shù)據(jù)的及時總結和分析,做好精細化臺賬管理;三是加強團隊建設,提高部門凝聚力。四是加強與公司其他部門協(xié)作和溝通,對公司發(fā)展方向要有整體認識;五是研究制定符合工作實際需求的部門制度,落實運營管理機制。

 (邢艷允    供稿)