凝心聚力 奮發(fā)進(jìn)取 不斷開(kāi)創(chuàng)新能源 公司快速發(fā)展新局面
同志們，朋友們：
大家好！
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向在座的同志們,簡(jiǎn)要地通報(bào)一下公司2018年各項(xiàng)工作所取得喜人業(yè)績(jī)：2018全年公司新簽合同項(xiàng)目6個(gè)，合同價(jià)款8209.92萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3144.84萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)余與收益163.21萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增加值526.1萬(wàn)元；分別比去年同期增長(zhǎng)62%、79%、32%。2018年公司建筑機(jī)電專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)成功升為一級(jí)。去年在局第三屆科技大會(huì)上公司獲得科技二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、三等獎(jiǎng)一項(xiàng)；2018年公司被省經(jīng)信廳評(píng)為全省“節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)企業(yè)”，榮獲安徽省科技廳“多源互補(bǔ)、智能調(diào)控清潔供熱系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)集成與應(yīng)用”科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。公司取得一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和一項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。通過(guò)了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。華冶天居、華冶水晶公館和萬(wàn)象公館三個(gè)住宅小區(qū)地源熱泵中央空調(diào)維保運(yùn)管工作步入新常態(tài)，運(yùn)營(yíng)效果良好，公司黨建引領(lǐng)作用進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都邁上新水平。2018年因公司安全管理工作表現(xiàn)突出，被局評(píng)為“安全生產(chǎn)優(yōu)秀先進(jìn)”單位
在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向?yàn)楣景l(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量的全體員工致以崇高敬意！向?yàn)楣窘ㄔO(shè)作出積極努力的全體員工表示衷心的感謝！感謝華冶局領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去一年來(lái)對(duì)新能源公司給予的大力支持！
謝謝大家！
2019年主要工作
一、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好黨建工作。
1. 抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)。要結(jié)合國(guó)家的方針政策和決策部署，結(jié)合我局當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，結(jié)合我們的發(fā)展和2019年的工作任務(wù)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)，”堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
2. 以黨建標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，抓好黨建基礎(chǔ)工作。超前謀劃，結(jié)合局黨委的工作安排和公司實(shí)際制定全年黨建工作要點(diǎn)，做實(shí)“三會(huì)一課”制度，注重用黨建工作來(lái)解決我們發(fā)展中和管理上的各種問(wèn)題，抓好廉潔教育和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作，教育引導(dǎo)，把更多的年青同志、業(yè)務(wù)骨干吸納到黨組織中來(lái)。
3. 抓好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，提高單位“正能量”。充分運(yùn)用各種媒體進(jìn)行宣傳，提練宣傳單位發(fā)展中的先進(jìn)典型，加強(qiáng)調(diào)研、座談，及時(shí)化解發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和矛盾。
4. 認(rèn)真抓好“嚴(yán)、強(qiáng)、轉(zhuǎn)”，“不忘初心，牢記使命”主題教育，李從文案件專(zhuān)題警示教育等。注重查找問(wèn)題和整改，切切實(shí)實(shí)找出我們自身存在的各種問(wèn)題及隱患，認(rèn)真謀劃制定行這有效的整治方案，并形成長(zhǎng)效機(jī)制以轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力。
5.領(lǐng)導(dǎo)和幫助工會(huì)、共青團(tuán)開(kāi)展豐富有益的活動(dòng)，增強(qiáng)黨的輔射和帶動(dòng)作用。
二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓好公司的各項(xiàng)管理工作。
1. 補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作，項(xiàng)目管理制度、車(chē)輛使用管理制度、信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度。加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)宣傳，使各項(xiàng)管理制度規(guī)范有序。
2. 嚴(yán)格目標(biāo)控制，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，抓好在手項(xiàng)目的施工管理。各項(xiàng)目部要根據(jù)各自的控制目標(biāo)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定行之效的保障措施，狠抓落實(shí)，按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。做好完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、決算、工程款回收工作。
3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對(duì)項(xiàng)目施工的評(píng)價(jià)指導(dǎo)作用。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)源頭的控制，指導(dǎo)項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)的規(guī)范化，各項(xiàng)目部做好專(zhuān)人負(fù)責(zé)，逐步完善單項(xiàng)目核算，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，特別是非生產(chǎn)性開(kāi)支，指導(dǎo)項(xiàng)目部控成本增效益，為項(xiàng)目考核提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。
4.繼續(xù)搞好資質(zhì)維護(hù)、增項(xiàng)，安許證延期等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
三、多措并舉，加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
公司繼續(xù)按“以地源熱泵為主、常規(guī)空調(diào)為輔、其他安裝項(xiàng)目為補(bǔ)充”的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
1. 要廣開(kāi)信息渠道，全體員工都要增強(qiáng)信息意識(shí)。通過(guò)親朋好友，協(xié)作單位，局系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位，做有心人，逐步增加有效信息量。同時(shí)要研究市場(chǎng)，按資質(zhì)許可，擴(kuò)點(diǎn)增面。
2. 繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)有大企業(yè)、大集團(tuán)的合作，鞏固己有的合作成果，繼續(xù)擴(kuò)大合作范圍，向深度和廣度拓展，積極尋找新的合用對(duì)象。
3. 要高度重視招投標(biāo)工作，要進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，特別要關(guān)注我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目及合肥等市場(chǎng)較大的地域，有針對(duì)性地進(jìn)入未涉足領(lǐng)域，擴(kuò)大知名度和項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
4. 加大與各大設(shè)備商、材料供應(yīng)商的合作。
5. 針對(duì)有望信息，各部門(mén)要通力合作，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。努力拓寬服務(wù)范圍，除積極承攬地源熱泵空調(diào)項(xiàng)目外，還會(huì)承接水電安裝項(xiàng)目、常規(guī)的水冷機(jī)組、空氣源熱泵和多聯(lián)機(jī)項(xiàng)目，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。
四、持之以恒，抓好安全管理工作。
1. 繼續(xù)加大安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。專(zhuān)職安全管理人員包括公司要主領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)職安全員要加強(qiáng)自身的安全管理法律法規(guī)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。增強(qiáng)自身履職能力，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力和施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到會(huì)管、能管。加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員，特別是農(nóng)民工的安全教育，提高安全意識(shí)和保護(hù)自身安全的能力。通過(guò)以案說(shuō)法，加強(qiáng) 警示教育。
2. 以隱患排查治理為重點(diǎn)，抓現(xiàn)好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。加大公司層面的檢查力度，增加履蓋面，提高安全檢查的質(zhì)量；安全管理人員繼續(xù)把蹲點(diǎn)工作做實(shí)做出成效；健全項(xiàng)目管理人員巡查制度，逐漸養(yǎng)成主動(dòng)管理的習(xí)慣，對(duì)查出的問(wèn)題要實(shí)行閉環(huán)管理，不能有漏項(xiàng)、死角。
3. 充分運(yùn)用獎(jiǎng)罰手段，提高安全管理的效果。按局安工年的要求，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象處罰力度，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，逐漸減少直至消除“三違”現(xiàn)象。探索對(duì)安全生產(chǎn)做得好、有成效、特別是化解重大險(xiǎn)情避免事故發(fā)生的有功人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)。形成人人講安全、 人人想安全的良好局面。
4.創(chuàng)新舉措，充分利用新媒體，做好安全生產(chǎn)日、鑄安行動(dòng)等活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃濃的安全生產(chǎn)氛圍。
五、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，抓好運(yùn)營(yíng)管理工作。
1.加強(qiáng)窗口建設(shè)，提高運(yùn)管人員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。明確責(zé)職定位，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要規(guī)范有序，著裝、胸牌的配帶要規(guī)范，文明用語(yǔ)、言行舉止代表公司形象。
2.加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)。規(guī)范、簡(jiǎn)化各項(xiàng)工作流程程，加大工作的主動(dòng)性，做到服務(wù)高效到位，資金管理風(fēng)險(xiǎn)可控。
3.加強(qiáng)售后服務(wù)和客戶回訪工作，提高服務(wù)的質(zhì)量，拉近與用戶的關(guān)系。
4.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)管數(shù)據(jù)的整理，分析并指導(dǎo)今后的運(yùn)管工作，指導(dǎo)用戶合理使用空調(diào)。
5.加強(qiáng)非運(yùn)管期的設(shè)備檢修、保養(yǎng)和各項(xiàng)維護(hù)工作。六、繼續(xù)做好技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。
1.堅(jiān)持做好科技創(chuàng)新不動(dòng)搖，繼續(xù)加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作力度，對(duì)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，重點(diǎn)為換熱器的換熱效率如何提高，系統(tǒng)管路如何優(yōu)化設(shè)計(jì)，BIM如何指導(dǎo)我們的高騙走和施工等，加快科技成果的轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)再獲1－2項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)。
2.繼續(xù)做好高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，從待遇上、事業(yè)上、感情上留人。
3.繼續(xù)抓好現(xiàn)有技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和對(duì)外交流等。有選擇性地選派人員參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和機(jī)構(gòu)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。適時(shí)組織技術(shù)人員到兄弟單位、同業(yè)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。
4.制定政策鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員報(bào)考相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要充分挖掘工程施工中的新技術(shù)、新方法，加以提練、撰寫(xiě)相關(guān)的科技論文，公司予以支持，盡量能夠發(fā)表，為今后的職稱晉升做好準(zhǔn)備。
5.給年青同志壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ロ?xiàng)目上錘練、成長(zhǎng)，造就一批業(yè)務(wù)能手，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理人員隊(duì)伍。
同志們，今年是建國(guó)70周年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)繁重而艱巨，我們將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，貫徹落實(shí)中央、省委的各項(xiàng)決策部署，按局“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，同心同德，奮發(fā)進(jìn)取，以優(yōu)異的成績(jī)迎接中華人民共和國(guó)成立70周年。謝謝大家！
